Mein Kommentar: [claudio von Leutwil AG (der Familie) GRAF]
Man stelle sich vor, Lebensmittel welche für eine Gruppe Menschen günstiger einzukaufen ist, als für andere... Gerade Minderbemittelte, ältere Menschen, welche, die kein Internet haben,
Ein-Personen-Haushalt und ähnliche kaufen gemäss ihrem Portemonnaie und ihren beschränkten Bedürfnissen.
Solche, deren Fränkler etwas lockerer im Geldsäckel liegt, können mehr kaufen und von Rabatten provitieren, die sich zusammenläppern.
Das ist Diskriminierung, das ist unlauterer Wettbewerb, das ist einmal mehr Quantität statt Qualität, das ist Kundenabzocke - was anderes ist »Mehrumsatz - Wachstum und
Margenoptimierung«?
»Coop für Dich und mich!« dieser Slogan sagt ja bereits alles, so nach dem Motto: »Allen gleich viel, aber mir etwas mehr« PFUI kann ich nur sagen.
Coop personalisiert die Preise
Der Schweizer Detailhandel darbt wegen des Einkaufstourismus. Um Marge und Umsatz zu steigern, setzt Coop nun eine neue Software ein. Ein System, vor dem gar US-Präsident Barack Obama
warnt.
Alle Coop-Kunden sind gleich, aber manche sind gleicher. Der Basler Detailhändler tüftelt zurzeit an der Preisgestaltung der Zukunft. Und die sieht so aus, dass das gleiche Produkt je nach Kunde
unterschiedlich viel kostet. Die neue Wunderwaffe heisst Personalized Pricing – die personalisierte Preisgestaltung durch die Analyse von Big Data, der digitalen Kunden-Datenflut, die der Händler
speichert.
«In unserem Onlineshop ‹Coop at home› wissen wir, was der Kunde bestellt», sagt August Harder, IT-Chef des Detailhändlers. Bereits seit einigen Jahren gebe man den Onlinekunden je nach
Einkaufsverhalten Empfehlungen ab für andere Produkte. Auch Rabatte wurden ausgesprochen. Doch diese waren bisher stets einheitlich. Jeder Kunde erhielt zum Beispiel 20 Prozent auf Cola-Flaschen
oder Schokoladetafeln.
«Seit einigen Wochen können wir die Rabatte und Aktionen individuell anpassen», sagt Harder. Sprich: Kunde A erhält je nach Shoppingschema 5 Prozent, Kunde B 40 Prozent für seinen Einkauf bei
Coop at home. Möglich macht dies eine neue Software des deutschen Unternehmens Prudsys aus Chemnitz, der namhafte Händler wie Karstadt, C&A und Quelle zu seinen Kunden zählt. Prudsys lieferte
Coop bereits das System für die Produkte-Empfehlungen. Nun analysiert ein neuer Algorithmus im Hintergrund in Echtzeit das Verkaufsverhalten. Gleichzeitig kennt er den Bestand im Coop-Lager und
spuckt entsprechend personalisierte Coupons aus.
«Je nach Bestandsgrösse könnten dann beispielsweise auf Restposten grössere Preisreduktionen gewährt werden», sagt Andreas Schmidt, Marketingchef von Prudsys. Den Kernzweck erklärt er mit
folgendem Beispiel: «Wenn jemand regelmässig das günstige Prix-Garantie-Bier kauft, könnte er einen 30-Prozent-Gutschein für das teurere Becks-Bier erhalten und danach langfristig zum
Becks-Trinker werden.» Der regelmässige Becks-Käufer guckt hingegen in die Röhre und bezahlt für sein Bier weiterhin den regulären Preis. Dafür erhält er einen Rabatt für ein anderes
Produkt.
«Wir befinden uns noch in der Testphase, wollen aber in diesem Bereich eine Vorreiterrolle in der Schweiz übernehmen», sagt Coop-Manager Harder. Vorläufig teste man die Software nur bei Coop at
home, also für Food- und Nearfood-Produkte. Aber: «Wenn der Test erfolgreich verläuft, und zurzeit sieht es danach aus, könnten wir das System auch in unseren anderen Onlineshops und im
stationären Handel anwenden.» Laut Harder läuft die Testphase noch bis zirka Anfang 2016.
Für personalisierte Rabatte im stationären Handel, also im Geschäft vor Ort, wäre Coop auf die Daten der Kundenkarte Supercard angewiesen. Um diese individuell auswerten zu können, bräuchte es
die Erlaubnis des Kunden.
«Das Thema Personalized Pricing geht erst jetzt richtig los», sagt Prudsys-Marketingchef Schmidt. «Die Händler sehen, dass sie damit die Kauffrequenz und die impulsiven Zusatzkäufe hochtreiben
können.» Die massgeschneiderten Rabatte seien zeitlich begrenzt und nicht übertragbar. Ebenfalls erfolgreich seien plötzlich erscheinende Banner, die dem noch unschlüssigen Kunden einen Rabatt
gewähren, wenn er innerhalb von 30 Minuten den Kauf abschliesst.
Bei Leshop.ch, dem Migros-Online-Supermarkt, ist Personalized Pricing zurzeit kein Thema, wie Firmenchef Dominique Locher sagt. Im Gegenteil: «Wir möchten alle Kunden gleich behandeln und beim
Preis niemanden diskriminieren.» Man setze auf gewöhnliche, allgemein gültige Aktionspreise. Coop-Manager Harder gibt sich trotz des Seitenhiebs gelassen: «Eine abschliessende Gerechtigkeit gibt
es nicht, aber über den Gesamteinkauf gleichen sich die Rabatte aus, da jeder Kunde unterschiedliche Aktionspreise erhält.»
Tatsächlich stellt sich aber die Frage, wie die unterschiedlichen Preise bei der Kundschaft ankommen, und ob sie die Diskrepanzen goutiert. Beispiele aus dem Ausland zeigen, dass die
personalisierten Preise Zündstoff beinhalten. Im Jahr 2000 wurde publik, dass der Onlinehändler Amazon je nach Kunde unterschiedliche Preise für DVD-Filme verlangte. Amazon-Chef Jeff Bezos nannte
den Test darauf einen Fehler und erstattete die Fehlbeträge zurück. Und das «Wall Street Journal» deckte 2012 auf, dass der Online-Reiseriese Orbitz Mac-Benutzern teurere Hotelpreise anbot als
Windows-Benutzern, da Apple-Käufer offenbar mehr Geld für Ferien ausgeben.
Sogar US-Präsident Barack Obama macht sich Sorgen. Das Weisse Haus veröffentlichte im Februar den Report «Big Data and Differential Pricing», der vor den Folgen der personalisierten
Preisgestaltung warnt. Die Frage bei Big-Data-Konzernen sei, ob sie die gewonnenen Informationen benutzen, um unterschiedlich hohe Preise zu verlangen. Dies führe zu einer Preis-Diskriminierung.
«Manche Konsumenten könnten schlechtergestellt werden, ohne dass sie selber wissen, weshalb», heisst es im Report der US-Regierung. Konsumenten- und Datenschutzgesetze müssten verschärft werden.
Zudem fordert Obama die Händler auf, den Kunden transparent zu zeigen, wie ihre Daten ausgewertet werten.